Procesos y equipo

Imagina

facturar más

mientras trabajas

menos

Procesos y equipo

Imagina

facturar más

mientras

trabajas

menos

Probablemente ahora te parece imposible
porque tus jornadas son interminables.

 

Después de haber luchado para crear aquello que querías, de haber trabajado largas jornadas, ¡lo has conseguido! Sí, tienes trabajo y clientes, pero también mil frentes abiertos, y no puedes apartar la mirada de tu negocio ni un segundo por temor a que se derrumbe como un castillo de naipes. Lo haces todo tú y ni se te pasa por la cabeza delegar en nadie.

¿Eres autónomo o empresario y no paras de trabajar?

¿Has llegado al límite a pesar de haber conseguido los clientes que querías y la facturación que deseabas? ¿Quieres incrementar tus ingresos sin sacrificar tu vida personal? ¿Tu nevera está vacía, tus nervios a flor de piel y ya no te acuerdas de lo que se sentía al tener vida social?

 

En resumen:

¿no te da la vida y no sabes qué hacer para salir de este atolladero?

Vamos a hablar claro: sólo vives para trabajar

A pesar de que estás en una fase en la que tu empresa funciona, tienes clientes que nunca te podrías haber imaginado antes y una facturación buena, te sientes mal. Encima no puedes quejarte porque “oye, las cosas te van bien” (te suena, ¿verdad?).

El problema es que no tienes vida y no ves cómo vas a poder escalar el negocio si ya no puedes trabajar más horas.

Probablemente también temes crecer porque ya no sabes cómo hacerlo si no tienes tiempo ni para respirar.  Estás totalmente quemado y agotado, te sientes desencantado con tu negocio y empiezas a fantasear con abandonar.

El precio de tu sueño, de tu éxito, empieza a parecerte demasiado alto. Y te planteas si estás dispuesto a pagarlo.

En resumen, sufres del síndrome agudo de “coger un avión a lomaslejosposible y montar un chiringuito en una isla desierta” . Y es una pena sentirte así después de todo el esfuerzo que has hecho en construir una empresa que te da resultados.

Es normal que no veas la salida.

Has llegado a tu techo empresarial, tienes una barrera que impide que tu negocio crezca: tú mismo.

Tú eres el cuello de botella de tu empresa, y si no cambias las cosas, todo va a ir a peor. Es decir, has llegado a tu máxima capacidad tal y como has funcionado hasta ahora.

Estás en la fase empresarial más dura e incomprendida

Abre los ojos. Para desbloquear tu negocio – es decir, para seguir creciendo, trabajar menos y mejor y recuperar tu tiempo – tienes que cambiar de estrategia.

Quiero que sepas que he estado en la misma situación que tú y te aseguro que, si reaccionas a tiempo, puede convertirse en una fase temporal. Recuperar tu tiempo, tu vida y que tu empresa funcione sin ti es posible.

 Y te lo digo con certeza porque yo lo conseguí.

Si te ves desbordado de trabajo y sientes que has llegado a tu máxima capacidad, a tu techo empresarial, sigue leyendo porque lo que tengo que contarte te ayudará.

¿Cómo seguir creciendo,
trabajar menos y mejor y recuperar tu tiempo?

Para romper con tu techo empresarial y recuperar la libertad que anhelas, solo tienes que dar un paso más. La siguiente fase, la de la empresa que funciona casi en piloto automático, está al otro lado.

Eso sí, tienes que implementar tres cambios estructurales que te traerán, sin duda, grandes resultados:

Aprende a crear equipo:

recupera tu tiempo, aligera tus tareas diarias y gana en tranquilidad .

1.- Necesitas crear equipo

Puede que creas que la idea de contratar no es para ti. Te entiendo, pero si quieres evolucionar necesitas crear equipo. No necesitas decenas de trabajadores, pero sí necesitas como mínimo a alguien que te ayude a deshacerte de ciertas tareas que te impiden avanzar. Porque no puedes hacerlo todo tú. ¡Así de claro!

En Procesos y Equipo te voy a enseñar a crear tu equipo de forma sostenible (hay muchas formas de crear equipo y estoy segura de que alguna se adaptará a ti).

Aprende a crear equipo: recupera tu tiempo, aligera tus tareas diarias y gana en tranquilidad.

2.- Necesitas implementar procesos

Aunque no lo creas, quieres delegar. Aunque no sepas, debes aprender a delegar.

Para contar con un equipo y no perder el tiempo a la hora de contratar y formar, debes tener unos procesos que cualquiera pueda seguir sin ti. Es decir, un manual de operaciones que te va a permitir ahorrar tiempo.

En Procesos y Equipo te voy a enseñar a crear e implementar un manual de operaciones, tal y como yo lo hago  en mi empresa.

Implementa procesos:

consigue delegar sin estrés y consigue resultados predecibles y , lo más importante, reproducibles.

Revisa tu modelo de negocio:

escala tu empresa y factura más sin vivir pegado al ordenador.

3.- Necesitas revisar tu modelo de negocio

Sí, has llegado lejos con este modelo de negocio. Pero ahora estás en un punto en el que debes revisarlo para ver cómo crecer, para saber si lo que cobras por tu producto es lo correcto, si puedes facturar más mientras disfrutas de tu libertad.

En Procesos y Equipo he añadido un bonus donde abordaremos este tema: Encontrarás el modelo de negocio que te permitirá evolucionar mucho más.

Revisa tu modelo de negocio: escala tu empresa y factura más sin vivir pegado al ordenador.

Solo así vas a pasar a la siguiente etapa: la fase “Piloto automático” o crucero. La fase en la que, por fin, tu empresa funciona sola.

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Vuela directo a una nueva fase empresarial con barra libre de libertad.

Laura Ribas

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Vuela directo a una nueva fase empresarial con barra libre de libertad.

Laura Ribas

Evítate las escalas con mi programa Procesos y Equipo.

Es hora de dejar de vivir así.

Está claro que los sueños tienen un precio. Pero no es justo que el precio sea tu salud mental, tu bienestar, tu familia o los beneficios de tu empresa. Estoy segura de que estamos de acuerdo.

Ha llegado el momento de subir al escalón donde quieres estar. Un lugar en el que trabajas las horas que tú decidas y te olvidas de jornadas interminables.

Un lugar en el que tu día gana en calidad porque se lo dedicas a las cosas realmente importantes, a las que hacen avanzar tu negocio.

Un lugar en el que recuperas tu vida, en el que puedes ponerte enfermo, irte de vacaciones, no trabajar por la razón que sea e incluso descansar un día cualquiera, mientras tu empresa sigue funcionando a la perfección sin ti.

Ha llegado el momento de conquistar una fase nueva que te llena de felicidad: yo la llamo la fase crucero y se caracteriza porque tu negocio factura más y tú trabajas menos.

Suena demasiado maravilloso para ser  verdad, ¿no? Pues está mucho más cerca de lo que crees.

El pasaporte hacia esta nueva etapa en tu negocio es mi programa Procesos y Equipo, en el que vas a implementar tres pilares fundamentales: crear equipo, implementar procesos y revisar tu modelo de negocio.

Vas a aprender a organizar y automatizar tu empresa para que el resultado sea ese día a día que siempre te has imaginado.

Qué vas a conseguir con mi programa Procesos y Equipo

Con este innovador y práctico programa vas a aprender a:

  • Crear un equipo con gente competente, y las diferentes opciones que tienes para que sea un movimiento sostenible según la situación actual de tu empresa. Además, te enseñaré a saber qué perfil necesitas y a identificar el momento adecuado para contratar a una persona más.

  • Delegar y quitarte cargas sin morir en el intento. Encontrarás tiempo para dedicarte a las tareas esenciales para que tu negocio avance. Tendrás la seguridad de que cada miembro de tu equipo trabaja como tú quieres que se trabaje. Es decir, ganarás tiempo sin perder calidad. Suena genial, ¿verdad?

  • Gestionar tu equipo para que esté motivado y comprometido.

  • Implementar procesos y sistemas en tu negocio. Te enseñaré mis propios procesos y sistemas, un método con diferentes herramientas que yo misma utilizo y que no falla.

  • Crear un manual de operaciones de tu empresa para que los resultados sean óptimos y predecibles. Conseguirás que tu equipo pueda funcionar sin ti, pero manteniendo tus altos estándares.

  • Crear la estructura de tu negocio, para que a partir de ahora seas capaz de sostener el crecimiento de tu empresa.

A partir de aquí, empieza una nueva fase: la fase en la que tu empresa está a tu servicio mientras tú ganas en calidad de vida.

Este es el contenido del programa

  1. Introducción a los procesos y equipo

  2. Cómo identificar y optimizar tus procesos

  3. El manual de operaciones

  4. Implementación de procesos

  5. Implementación de procesos

  6. Cómo crear tu equipo

  7. Qué delegar

  8. Cómo contratar

  9. Cómo gestionar tu equipo

  10. Herramientas

  11. Bonus: Modelos de negocio

Yo también he pasado por todo esto.

Soy Laura Ribas, empresaria y fundadora del Instituto de Crecimiento Empresarial, y sé que mi experiencia puede ayudarte a dar un salto en tu negocio.

Conozco tus problemas, tu agobio y tus miedo e inseguridades porque yo ya he caminado por allí. Aún recuerdo los meses de trabajo al borde del colapso, sin tomarme ni un día libre.

Lo mejor de todo es que yo he conseguido superar esa fase y sé que, con mi ayuda, tú también puedes hacerlo.

El programa Procesos y Equipo está diseñado para que consigas que tu negocio tenga la capacidad de funcionar sin depender de ti, y para que puedas facturar más mientras recuperas tu calidad de vida.

Con Procesos y Equipo conseguirás que tu negocio esté a tu servicio y no al revés: tendrás un equipo que se dedica a resolver asuntos que te quitan tiempo y energía, para que tú puedas dedicarte a las áreas importantes de tu empresa. El objetivo final es que ganes en calidad de vida.

Toda la información que voy a compartir contigo es una recopilación de mi experiencia tras pasar por los mismos desafíos que tú. La diferencia es que ahora tú puedes llegar hasta el lugar en el que estoy yo sin tener que pasar por aquellos errores.

¡Ojalá yo hubiera tenido a alguien cerca que me hubiese allanado el camino a seguir! Te aseguro que hubiera pagado por ahorrarme agobios, días a base de comida para llevar y meses sin tomarme ni un solo día libre.

Sé que mi método funciona porque, además de servirme a mí, mis alumnos ya han conseguido resultados tangibles con él:

Somos dos socios, queremos crecer y nos damos cuenta de que, internamente, necesitamos orden y definir bien los procesos. Me sentía desorientada, sin saber por dónde empezar, pero a la vez sabiendo que los cambios que necesitamos estaban al alcance de nuestra mano.

Tras cursar Procesos y Equipo, tenemos claro que el manual de operaciones es, para nosotros, el punto de partida.

Al hacer el curso, mi mayor revelación fue que era posible hacer algo que nos parecía muy, muy lejano.

¡Claro que recomendaría Procesos y Equipo! Aporta claridad a algo que a veces parece imposible. Cuando llevas varios años haciéndolo todo tú, parece que nadie más lo hará igual. El curso te enseña que sí se puede hacer y cómo.

Laura Fernández.-

Mi empresa estaba creciendo pero tras la vuelta de mi baja por maternidad me sentía súper desorganizada. Necesitaba dotar a mi empresa de estos procesos para que pudieran funcionar de la forma que yo tenía en mente sin tener que estar siempre en la oficina o disponible para resolver dudas. Para mí era básico conseguir más tiempo personal pero también más tiempo de trabajo efectivo como CEO.

Necesitaba una guía para establecer un orden en mi empresa y en toda la documentación que gestionamos. Con un equipo de 7 personas si no hay unos procesos establecidos empieza a ser todo bastante caótico o cada paso que das consume mucho tiempo. Me sentía con ganas de pasar al siguiente nivel.

Tras cursar Procesos y Equipo me siento mucho más tranquila porque mi equipo se gestiona de forma completamente autónoma. Tengo más tiempo para realizar las tareas importantes, como visión de negocio, crecimiento, nuevos proyectos, marketing.

Actualmente el nivel de estrés ha bajado un montón y conseguimos ser mucho más efectivas a base de repetir estrategias que han funcionado en el pasado y están registradas en nuestros archivos.

Ya no estoy repasando ni explicando las tareas diarias a mi equipo, ni buscando información desordenada en cualquier parte del Dropbox. Todo funciona de forma rodada. Ahora me siento mucho mejor, con espacio para pensar, crecer y abrirme a nuevos proyectos.

Mireia Solsona.-

¿Te has dado cuenta de que, si sigues haciendo lo mismo, tu empresa no va a avanzar?

Se acabaron las excusas. Basta de ponerte la zancadilla. Acéptalo: estás en un punto crucial. Si no cambias el rumbo ahora, probablemente te lamentarás mucho tiempo.

Por mucho que a veces quieras tirarlo todo por la borda, por mucho que a ratos quieras coger un avión para irte muy lejos de aquí y dejar que tu negocio se vaya a tomar vientos…En el fondo sabes que estás más cerca que nunca y estás dispuesto a cambiar para que tu empresa se convierta en el negocio que siempre has deseado.

Así que levántate, coge las riendas, empieza a reconducir la situación y desbloquea tu negocio cuanto antes.

Ha llegado el momento de tener un negocio escalable, de crecer y de facturar más.

Es el momento de recuperar la ilusión y de recordar la razón por la que empezaste todo esto.

Y lo más importante: es el momento de tener una empresa que te dé la libertad que buscabas y por la cual emprendiste en primer lugar.

 

El precio para que tu empresa evolucione, para seguir creciendo, trabajar menos y recuperar tu tiempo, es de 199€.

Y si te soy sincera, si pudiera retroceder en el tiempo, lo pagaría mil veces para ahorrarme todas las vueltas que he dado.

Desde hace un año vengo organizando mi equipo de trabajo, y cada vez voy puliendo cosas nuevas. Estaba muy motivado a implementar sistemas en mi negocio y poder enseñar todo lo que, hasta la fecha, hacía yo solo. Esto me permite poder centrarme en otras tareas mucho más productivas para mí.

Del curso he puesto en práctica casi todo: He implementado un manual de operaciones (hasta ahora lo tenía, pero me faltaban tantísimos detalles…)
Y he logrado dar con tareas que no había delegado, y ahora sí. Siempre me fue fácil delegar. Hay que confiar en las personas. Aunque es cierto que, algunas tareas, por la ‘pereza’ de explicarlas una y otra vez… lo acababa haciendo yo.
Ahora, con todo escrito y explicado, ya no hay problema.

Procesos y Equipo me pareció un curso muy práctico y 100% pensado para la vida empresarial. Me sentí sumamente identificado en todo.

Javi Gede.-

Adquirí el curso porque deseaba aprender a preparar todos los procesos de mi empresa de manera que pudiera delegarlos en un momento determinado. Se me hacía muy difícil vislumbrar cómo organizar el contenido y qué sistema usar para poder mostrarlo y que fuera eficaz.

He podido poner en práctica todo lo que vi en el curso, aunque lo he personalizado un poco.

He testado el Manual con la incorporación de 3 personas nuevas a mi equipo y parece haber cumplido su función perfectamente.

Gracias a lo aprendido, he podido crear y optimizar una filosofía de “conocimiento compartido”. Me ha permitido crear un equipo completo que comienza a ir sobre ruedas en apenas un año. He cubierto los perfiles que necesitaba mi empresa, compaginando su formación con mi trabajo, sin tener que dedicar tantísimo tiempo como hubiera sido necesario de no haber contado con el Manual de Operaciones.

Ver cómo estructuró Laura su manual de operaciones me ayudó mucho para desmitificarlo y poder empezar. La manera en que simplifica todo lo que hace es una inspiración, que recuerdo a menudo e intento aplicar (soy demasiado perfeccionista, y eso es peligroso).

Rocío Mené.-

Como autónomo tienes que estar en todo, continuamente te planteas el dilema de si te haces tú cargo de las cosas o si delegas esa tarea con el miedo a que al final no la hagan como tú quieres que se haga y al final tengas que intervenir.

Antes de cursar Procesos y Equipo me sentía desbordado, desmotivado y quemado por perder energías en aquellas tareas que no me aportaban valor como empresa.

Ahora, aunque aún no he creado mi equipo, el hecho de comenzar a desarrollar el manual de operaciones ha hecho que me organice mejor con esas tareas que son repetitivas y gane en eficiencia. Dedico más tiempo a desarrollar cosas que me motivan más y cosas que dan mejores resultados para mi negocio.

Recomendaría este curso porque te abre la mente a otra forma de plantearte tu negocio mucho más eficiente.
Conseguirás emplear mejor tu tiempo y sacarás más partido a tus energías.
Delegar tareas ya no será un quebradero de cabeza.

Antonio Carlos Roca.-

Adquirí Procesos y Equipo porque estaba en la necesidad de delegar y escalar mi negocio, yo misma me encargaba de todo y no tenía tiempo para lo realmente importante. Me sentía frustrada y agotada.

Desde que lo cursé, he puesto en práctica el manual de operaciones y lo tengo prácticamente todo subido en la nube. Ahora siento que mi trabajo está más ordenado y me es más fácil delegar en otras personas de mi equipo. Estoy más segura de los pasos que tengo que seguir.

Me gustaría recomendar Procesos y Equipo, ya que Laura aporta claves cruciales para poder gestionar y escalar tu negocio.

Julieta Romero.-

Me dedicaba a los recursos humanos y en ese momento estaba comenzando, así que necesitaba procesos claros y me enfrentaba al reto de que mis clientes eran emprendedores, por lo que apenas estaban comenzando a formar su equipo y establecer su empresa.

Adquirí el curso porque el tema me inspiraba y era justo lo que quería ofrecerle a mis clientes: orden en sus procesos para que su equipo no estuviera a la deriva.

Tras cursar Procesos y Equipo, ya no necesito perder tiempo para explicar un proceso nuevo gracias a lo que aprendí en el curso.

Ahora estoy iniciando un nuevo proyecto con otro socio y la posibilidad de empezar bien desde el principio con nuestros procesos “streamlined” ha ayudado muchísimo a que el despegue no sea tan complicado. Algo que pensábamos lanzar el próximo año se lanzará en noviembre.

Ahora que estoy comenzando de nuevo me siento muy bien, confiada en que las cosas pueden salir mucho mejor que la última vez y que no voy a andar tan perdida.

Rebeca Marín.-

Preguntas Frecuentes: ¿es para mí Procesos y Equipo?

 

Si no estoy muriendo de éxito y aún no he llegado a mi techo empresarial, ¿debería adquirir el programa?

Sí. Procesos y Equipo te ayudará a hacer crecer y escalar tu empresa de forma sostenible, para que, precisamente, no tengas que morir de éxito. Te enseñaré a sentar unas buenas bases en tu negocio para que el crecimiento sea fluido.

Este programa también es para ti si estás empezando a crecer y quieres poner estructura para evitar que el caos se adueñe de tu empresa y de tu vida.

En mi equipo solo somos yo y otra persona, ¿me servirá Procesos y Equipo?

Por supuesto. Este programa sirve tanto para pequeños como para grandes equipos. Se trata de desarrollar los procesos y los hábitos que te ayudarán a escalar tu negocio hasta el nivel que quieras. Tu empleado se convertirá en un trabajador más autónomo, liberando tu tiempo. En definitiva, Procesos y Equipo te ayudará a dejar de ser el cuello de botella de tu empresa.

Ya tengo un equipo relativamente grande, pero quiero gestionarlo mejor puesto que todo pasa por mí, ¿me ayudará a esto Procesos y Equipo?

¡Claro! El objetivo de este programa es enseñarte a delegar, automatizar y optimizar, para que dejes de ser el cuello de botella de tu negocio y tu empresa trabaje para ti y no al revés. Procesos y Equipo te enseñará a liberarte y a crear un equipo de trabajo tan comprometido y motivado como tu.

Sigue creciendo, trabaja menos y recupera tu tiempo con mi programa Procesos y Equipo

 

Si quieres recuperar tu vida.

Si quieres poder ausentarte y olvidarte un rato de tu empresa sin que eso suponga un drama (por viajar, por descansar, por leerte un libro o por lo que te apetezca).

Si quieres tener un equipo en el que confías ciegamente e implementar procesos que te ayuden a ganar tiempo para dedicarle las tareas en las que eres imprescindible.

Si quieres dejar de cuestionarte si esto era lo que querías, y si quieres tener la certeza de que vas por el buen camino.

Si quieres olvidarte de todas esas preocupaciones que te drenan y trabajar para vivir y no al revés.

Si quieres eliminar el caos de tu negocio y dejar de sentirte con el agua al cuello.

Si quieres todo esto, necesitas una solución YA. Y la vas a encontrar en este programa.

Cuando termines Procesos y Equipo serás capaz de:

  1. Crear un equipo que funcione al 100%.

  2. Tener un manual de operaciones con el que tu equipo pueda funcionar sin ti. 

  3. Saber con seguridad que tu modelo de negocio es escalable y rentable. 

  4. Recuperar tu tiempo e invertirlo en a´reas que harán que tu negocio crezca y factures más. 

Antes de adquirir Procesos y Equipo, trabajaba yo sola y estaba pensando en incorporar una persona al equipo. Mi mayor reto era crecer y empezar a formar un equipo. Me sentía insegura, perdida.

Después del curso empecé a trabajar con una asistente que me ayuda en la atención al cliente y en las tareas más repetitivas. He ampliado las posibilidades de mi negocio ya que ahora cuento con especialistas en temas en los que yo no quería trabajar desde mi campo.

Creo que es especialmente práctico y 100% útil para aquellas personas que están pensando en ampliar su equipo y en dejar de sentirse el centro de todo lo que sucede en su empresa.

Patricia Maguet.- psicóloga especializada en parejas

He montado mi primera empresa, donde he pasado de ser yo solo como autónomo a tener dos personas contratadas. Era mi primera vez creando equipo, y me estaba enfrentando a unos retos nuevos para mí: cómo gestionar el proceso de incorporación de las personas a mi equipo.

Ahora, estamos empezando a funcionar como equipo y poco a poco vamos creciendo juntos.

Hacía tiempo que seguía a Laura en redes sociales y ya había conseguido conectar conmigo por su manera de explicar las cosas. Escucharle hablar sobre sus propios procesos me ha ayudado a sentirme más capacitado a la hora de poner orden en mi propia empresa.

Sergi García.-

Estábamos desbordados. Nuestro principal reto era liberarnos de la sensación de no poder gestionar todo lo que teníamos que hacer en el tiempo del que disponemos. También queríamos superar ese bloqueo para organizar y gestionar un cierto crecimiento de la empresa.

Ahora tengo la sensación de que he encontrado un camino que me ayuda a organizarme y a no ver mi empresa como una carga.

Siento que he recuperado el control de la empresa. Aunque todavía no estamos en el punto en el que queremos estar, tenemos objetivos claros y definidos y sobre todo un camino que es razonablemente sencillo seguir.

Laura es clara y va al grano. Es un lujo saber qué cosas le han funcionado a ella y qué cosas no. Lo que más aprecio de este curso es su sinceridad y que no trate de ocultar los errores de su proceso, si no que los comparte con mucha generosidad para ayudarnos a no cometer los mismos. Me ha venido fenomenal para volver a ilusionarme con mi empresa.

Raquel.- Rural It

Había llegado a un punto en el que atender a los clientes y a las tareas del día a día no me permitían hacer crecer mi negocio. No tenía tiempo, y sabía que la parte de procesos estaba muy olvidada y necesitaba un buen empujón.

Era consciente de que perdía mucho tiempo en muchas tareas muy repetitivas, y muchas veces me sentía una secretaria más que la jefa de mi negocio.

Con Procesos y Equipo cogí muchas ideas para gestionar mi empresa, y también me sirvió de inspiración y de motivación para ponerme a tope con ello. Aunque todavía queda mucho camino, la parte administrativa y la de gestión de clientes y prospectos ha mejorado mucho.

Uno de los mejores hábitos adquiridos desde entonces, ha sido calendizar contenidos y acciones de venta y llevarlas más preparadas con antelación. Ahora cuento con clientes de más calidad para mi empresa, una comunicación mucho más planificada y sin sobresaltos, ventas más eficaces y con menos pasos en el proceso de compra, además de poder delegar algunas tareas.

Recomendaría el curso ya que es algo de lo que se habla muy poco en otros cursos sobre gestión de empresas y sin embargo, es sumamente importante en cualquier negocio.

Marta Puerto.-

Estaba comenzando a crecer mi equipo y sentía la necesidad de ir delegando cada vez más áreas del negocio, pero no conocía un sistema para hacerlo de forma efectiva. Me sentía ante un nuevo reto, en una nueva etapa y buscaba formas de llevarlo a cabo de la mejor manera posible

Ahora tengo sistematizados la mayoría de los procedimientos administrativos de la empresa y mucho más claro el papel de cada uno en ella. Aunque en los últimos meses estoy sintiendo la necesidad de aplicarlo a más áreas y pulir cada vez más el conocimiento y la implicación del equipo del sistema.

Todos en mi equipo tienen más clara su función, lo que me permite disponer de mucho más tiempo y tranquilidad para la gestión. Me es más fácil delegar, encuentro más tiempo para hacer las áreas que me gustan.

Del curso Procesos y Equipo, me gustó la manera de explicar los pasos, y sobre todo el adquirir conciencia de la verdadera importancia de implementar los sistemas y consolidar el equipo. Es un punto de partida para un cambio mental en la gestión de tu empresa. Un paso a paso detallado y un descubrimiento de herramientas fáciles para llevarlo a cabo.

Isabel Roch.-